برنامه ریزی و کنترل پروژه (( PPC ))
در این جا ضمن بررسی مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه ، انواع فرمهای مورد نیاز جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه در اختیار شما عزیزان گذاشته میشود امید است که مورد توجه قرارگیرد و با رهنمودهای خود ما را همراهی نمایید .
در ابتدا به بررسی مفاهیم اولیه برنامه ریزی و کنترل پروژه پرداخته می شود .
برنامه ریزی :برنامهريزي در پروژه یعنی تعيين توالي و توازن فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است.
پروژه : مجموعه فعالیتهای هدفدار که با استفاده از منابع و بودجه ، طی یک مدت زمان مشخص انجام می گردد
كنترل پروژه : فرايندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل هزينه، زمان و كيفيت در حين اجراي پروژه، كه از ابزار و تكنيكهاي خاص خود در انجام اين مهم كمك ميگيرد. در واقع كنترل، اجراي دقيق و كامل برنامه تدوينشده براي پروژه است بگونهاي كه هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصاديترين فعاليت ها، پروژه را به نزديكترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند
فر آیند برنامه ریزی و کنترل پروژه
1- تعريف پروژه و تعيين مشخصات آن
2- طراحي ساختار اجزاي WBS
3- تعيين پارامتر هاي برنامه ريزي پروژه
4- تهيه اطلاعات فعاليتها و شبکه پروژه
5- تهيه برنامه زمان بندي اوليه پروژه
6- قابل قبول بودن برنامه
7- قابل اصلاح بودن برنامه
8- تخصيص منابع
9- تصميم گيري مدير پروژه
10- اقدام براي ايجاد اصلاحات
11- تعيين دوره کنترل
12- تعيين درصد پيشرفت پروژه
13- بودجه ريزي پروژه
14- جمع آوري اطلاعات واقعي
15- مرحله زماني انجام پروژه
16- تهيه گزارش نهايي
17- تطابق با برنامه
18- تهيه گزارش دوره اي
19- تعيين علل مغايرتها
20- وجود يا نبود اشکال در برنامه
21- اقدام جهت ايجاد اصلاحات
22- تهيه گزارش دوره اي
23- تصميم گيري مدير پروژه
|