کنترل هزینه

برنامه ریزی و کنترل پروژه (( PPC ))

در این جا ضمن بررسی مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه ، انواع فرمهای مورد نیاز جهت  برنامه ریزی و کنترل پروژه در اختیار شما عزیزان گذاشته میشود امید است که مورد توجه قرارگیرد و با رهنمودهای خود ما را همراهی نمایید .

در ابتدا به بررسی مفاهیم اولیه برنامه ریزی و کنترل پروژه پرداخته می شود .

برنامه ریزی :برنامه‌ريزي در پروژه یعنی تعيين توالي و توازن فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است.

پروژه : مجموعه فعالیتهای هدفدار که با استفاده از منابع و بودجه ، طی یک مدت زمان مشخص انجام می گردد

كنترل پروژه : فرايندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل هزينه، زمان و كيفيت در حين اجراي پروژه، كه از ابزار و تكنيك‌هاي خاص خود در انجام اين مهم كمك مي‌گيرد. در واقع كنترل، اجراي دقيق و كامل برنامه تدوين‌شده براي پروژه است بگونه‌اي كه هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصادي‌ترين فعاليت ها، پروژه را به نزديك‌ترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند

فر آیند برنامه ریزی و کنترل پروژه

1- تعريف پروژه و تعيين مشخصات آن

2- طراحي ساختار اجزاي WBS

3- تعيين پارامتر هاي برنامه ريزي پروژه

4- تهيه اطلاعات فعاليتها و شبکه پروژه

5- تهيه برنامه زمان بندي اوليه پروژه

6- قابل قبول بودن برنامه

7- قابل اصلاح بودن برنامه

8- تخصيص منابع

9- تصميم گيري مدير پروژه

 10- اقدام براي ايجاد اصلاحات

 11- تعيين دوره کنترل

 12- تعيين درصد پيشرفت پروژه

 13- بودجه ريزي پروژه

 14- جمع آوري اطلاعات واقعي

 15- مرحله زماني انجام پروژه

 16- تهيه گزارش نهايي

 17- تطابق با برنامه

 18- تهيه گزارش دوره اي

 19- تعيين علل مغايرتها

 20- وجود يا نبود اشکال در برنامه

 21- اقدام جهت ايجاد اصلاحات

 22- تهيه گزارش دوره اي

 23- تصميم گيري مدير پروژه